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    「奧北環保」獲京東、峰瑞資本千萬元天使輪融資,從源頭分類入手做垃圾回收教育者

    2019-04-09 19:31:30小畢 24378

    垃圾分類回收平臺奧北環保已完成千萬元天使輪融資,投資方為京東和峰瑞資本。創始人兼CEO楊勇印表示,本輪融資資金將用于業務拓展和團隊建設。此前,奧北環保曾獲得來自峰瑞資本的種子輪融資。

    中國垃圾分類制度推行多年,但實際執行效果并不理想。居民垃圾回收意識不強,分類知識掌握不足,而不當投遞的行為難以監管,被污染的垃圾極大增加了回收工作的難度。

    “對于垃圾分類這件事,有人愿意做,有人不愿意,大部分人在觀望。我們不會強迫所有人參加。”楊勇印告訴36氪,奧北環保只服務有強烈意愿的人,并為此制定了門檻,用戶必須花10元成為平臺會員,才能享受奧北環保的垃圾回收服務。會員如果發生不當投遞行為,會受到一定懲罰,甚至被取消資格。

    篩選出動力最強的那部分人后,下一步是對其進行分類知識的科普。針對居民有意識、缺常識的問題,奧北環保細化了14項可回收物分類,直接對應終端廠商的處理類別。會員事先接受來自團隊的垃圾分類科普,之后也可以隨時在奧北環保的小程序中自助查詢參與流程和分類標準。

    微信圖片_20190409193251.jpg

    目前奧北環保針對的場景分為封閉式和開放式兩種,前者包括學校、政府機關和事業單位,強管理、易推行,但更多的是在早期承擔教育作用;后者是社區、村鎮等弱管理場景,起步比較慢。奧北環保在社區設立自助投放點,這是一個20平米左右的無人空間,7*24小時支持會員進出,團隊擁有智能硬件、軟件的各項專利。

    為了保證可回收物不被污染,奧北環保沒有使用回收垃圾桶,而是自主研發了aobag回收袋。這個袋子容量為96升,大約是一個家庭1-2周的垃圾回收量,會員需掃碼實名認證使用。會員在自助投放點領取空袋、投放滿袋,奧北環保會定時收運并即時反饋回收動態。會員可在小程序上查看自己的各類別投遞重量和收益明細,有不當投遞行為也會得到照片和文字反饋。值得一提的是,所有會員的行為和數據在平臺上都是透明的,也能促使會員在分揀時更加細心。


    成本是垃圾分類回收需要解決的另外一大問題。聯合創始人汪劍超向36氪介紹,奧北環保采取源頭分類,居民嚴格按照14項標準分類袋裝,統一稱重、統一結算,中間不設二次分揀線,節約了人工成本;垃圾直接運輸到打包站,去掉了原有的層層加價環節;分類袋裝也有利于運輸,省下了上車、下車的裝車成本;而輔助智能硬件和小程序,在交易和信息展示層面也提升了效率。


    根據團隊提供的信息,奧北環保從2017年8月推行這個模式至今,在前端的實踐效果不錯,目前已經覆蓋了成都和西安的20個社區,以及140多個學校和政府單位,會員數超過2萬,每月回收約40噸分類垃圾,模式已經基本得到驗證。汪劍超表示,前期公司不會盲目追求規模,而是要實現有機增長,過程中團隊還需不斷打磨運營管理體系。

    同樣在做垃圾回收的公司,還有小黃狗、再生活、閑豆回收等,各家采取的模式不同,有B2B、上門回收、無人設備等多種解決方案。

    而總結奧北環保的策略,是在前端提高用戶參與門檻,采取源頭分類,袋裝避免污染,保證回收動作高效;在后端去掉中間環節,結合軟硬件提高運營效率。“關鍵還是定位問題,我們不認為自己只做廢品回收,更是垃圾分類的教育者。”楊勇印表示。

    談及未來的盈利模式,峰瑞資本副總裁馬睿認為,垃圾分類是一件很慢也很大的事情,但做成了有很大的想象空間。在資源再生層面,舉個例子,牛奶盒的回收價格400元/噸,但把其中的鋁分離出來,價格是4000元/噸,但前提是量要夠大;在流量層面,垃圾回收是高頻行為,社區居民一周兩次的使用頻率也可以延展出新的模式;更重要的是,奧北環保本質上重建了基礎設施,數字化資產的價值不言而喻。

    奧北環保團隊目前共有20余人,總部位于成都。創始人兼CEO楊勇印是連續創業者,曾創立中邁科技為500強企業提供信息化外包服務,此前擔任創新工場青音項目技術負責人、蘭亭集勢技術經理;聯合創始人汪劍超曾任微軟軟件工程師、蘭亭集勢產品總監、綠色地球執行總裁,在垃圾回收行業有8年豐富經驗。

    原創文章,作者:小崗村村長。

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